Supply Chain Nearshoring: Solusi Geopolitik 2026
Berdasarkan survei WSI Kase terhadap 250 pemimpin supply chain retail yang dirilis Desember 2025, industri manufaktur global mengalami salah satu pergeseran strategis tercepat dalam beberapa dekade terakhir. Tekanan tarif, ketegangan geopolitik, dan ekspektasi konsumen yang meningkat memaksa organisasi untuk membangun ulang jaringan logistik mereka dengan fokus pada ketahanan, bukan sekadar kecepatan.
Di tengah kondisi ini, supply chain nearshoring muncul sebagai solusi strategis. Bagi pelaku industri manufacturing di Indonesia, memahami tren ini sangat penting karena berpotensi mengubah cara kita berbisnis di pasar global. Artikel ini akan membahas bagaimana nearshoring menjadi jawaban atas tantangan geopolitik 2026, lengkap dengan data riset terbaru dan strategi implementasi yang terbukti efektif.
Mengapa Nearshoring Menjadi Prioritas di 2026
Tiga perempat pemimpin supply chain retail menyatakan bahwa turbulensi tarif sedang mendefinisikan ulang strategi 2026 mereka, mendorong pivot luas menuju regionalisasi dan diversifikasi supplier. Ini bukan lagi eksperimen—nearshoring telah menjadi imperatif strategis.
Tekanan Geopolitik yang Mengubah Lanskap
Menurut Yukki Nugrahawan Hanafi, Senior Vice President FIATA dan Chairman Advisory Board ALFI Indonesia, sektor logistik Indonesia terus berkembang di 2025 meskipun menghadapi ketegangan geopolitik yang meningkat dan konflik perdagangan yang membebani supply chain global. Data dari BPS Indonesia menunjukkan supply chain logistik termasuk warehousing dan transportasi tumbuh 9.01%, 8.52%, dan 8.62% di tiga kuartal terakhir 2025, berkontribusi sekitar 6.08% terhadap GDP.
Hampir 75% CEO telah melokalisasi sebagian produksi mereka di dalam negara penjualan, menurut EY-Parthenon CEO Outlook edisi September 2025. Lebih dari separuh perusahaan sedang mereorganisasi supply chain mereka untuk melayani blok regional tertentu.
Faktor Pendorong Utama:
- Ketegangan AS-China: Tarif dan pembatasan ekspor mendorong diversifikasi sumber
- Konflik Regional: Ketidakstabilan di Timur Tengah dan potensi gangguan di Laut China Selatan (30% perdagangan global melewati jalur ini)
- Keamanan Energi: Volatilitas harga minyak akibat ketidakpastian geopolitik
- Nasionalisme Ekonomi: Kebijakan pemerintah yang memprioritaskan kedaulatan ekonomi
Data Konkret: Perubahan Strategi Supply Chain 2026
Survei WSI Kase mengungkapkan 77% pemimpin supply chain telah mengalihkan sourcing dari China ke negara-negara netral tarif, dan 87% meningkatkan buffer inventory untuk melindungi dari volatilitas.
Statistik Kunci dari Riset Terbaru:
- 84% pemimpin perusahaan berencana merestrukturisasi kemitraan 3PL mereka pada 2026
- Hanya 58% yang yakin provider mereka saat ini dapat mendukung pergeseran strategi yang diperlukan
- 88% mengatakan transparansi perubahan supply chain sangat penting untuk memperkuat loyalitas pelanggan
- 93% sekarang memprioritaskan diversifikasi di dalam Asia untuk mengurangi eksposur tarif
Manfaat Nearshoring untuk Manufaktur Global
1. Pengurangan Lead Time dan Biaya Transportasi
Nearshoring mempersingkat supply chain, mengurangi emisi transportasi, dan meningkatkan efisiensi. Hal ini sangat penting, karena produksi elektronik saat ini berkontribusi pada dua persen dari emisi gas rumah kaca global.
Keuntungan Operasional:
- Transit time lebih cepat untuk raw materials dan finished goods
- Penggunaan berbagai moda transportasi (truk, kereta) vs hanya kapal laut
- Kemampuan menghindari atau mengatasi delays dalam supply chain
- Respons lebih cepat terhadap fluktuasi demand dan penyesuaian produksi
2. Efisiensi Biaya Tenaga Kerja
Diferensial upah hingga 80% bahkan dengan benefit yang diperlukan membuat negara seperti Meksiko lebih kompetitif dibandingkan AS dan dalam banyak kasus China. Upah minimum dekat perbatasan bisa 70-85% lebih rendah—misalnya $17.25/jam di San Diego versus $2.59/jam di Tijuana.
Untuk konteks Indonesia, nearshoring dapat berarti relokasi dari supplier Asia Timur jauh ke negara ASEAN atau production hub regional yang lebih dekat dengan pasar utama.
3. Kontrol Kualitas yang Lebih Baik
Dengan operasi manufaktur yang lebih dekat, kolaborasi antara tim engineering dan design menjadi lebih inovatif. Komunikasi real-time dan kunjungan yang lebih sering memfasilitasi koreksi kesalahan yang lebih cepat selama proses produksi, menghasilkan lebih sedikit defect dan kualitas produk yang lebih tinggi.
Manfaat Kontrol Kualitas:
- Real-time communication dengan overlap waktu kerja yang signifikan
- Pengambilan keputusan lebih cepat
- Kemampuan inspeksi langsung yang lebih sering
- Faster time-to-market untuk produk baru
4. Ketahanan Supply Chain (Resilience)
Untuk meningkatkan resiliensi di 2026, perusahaan membangun jaringan modular yang dapat dikonfigurasi ulang berdasarkan biaya, risiko, atau kebutuhan pelanggan. Singkatnya, fleksibilitas menjadi keunggulan kompetitif yang menentukan.
Perusahaan yang paling resilien mencapai revenue 3.6% lebih tinggi daripada peers mereka yang paling rentan.
Tren Nearshoring Global yang Perlu Diketahui
Proyeksi Pertumbuhan Nearshoring hingga 2026
Menurut survei Accenture terhadap 1,230 eksekutif senior di 14 negara pada Q1 2023, 85% perusahaan berencana untuk memproduksi dan menjual sebagian besar produk mereka di region yang sama pada 2026, naik dari 43% saat itu. Di AS, 91% perusahaan berniat mencapai ini, naik dari 52%.
Data Sourcing Regional:
- Sourcing regional hampir dua kali lipat menjadi 65% pada 2026, naik dari 38%
- Di AS, angka ini diperkirakan tumbuh dari 50% menjadi 82% pada 2026
- Perusahaan AS menginvestasikan rata-rata $65 juta untuk reshoring dan relokasi fasilitas produksi di 2023
Adopsi Teknologi untuk Mendukung Nearshoring
Rata-rata perusahaan menginvestasikan $1 miliar pada 2023 untuk digitalisasi, otomatisasi, dan relokasi fasilitas supply dan produksi, yang diperkirakan meningkat menjadi minimal $2.5 miliar pada 2026.
Teknologi Pendukung:
- AI Agentic: Pada 2026, agentic AI yang mampu bertindak dan membuat keputusan sendiri akan membantu tim procurement menganalisis data lebih cepat dan mengotomatisasi lebih banyak tugas
- Digital Twins: McKinsey memprediksi digital twins akan menjadi tulang punggung perencanaan supply chain, memungkinkan bisnis menciptakan replika virtual real-time dari supply chain mereka untuk menguji skenario dan meningkatkan pengambilan keputusan
- Automated Robotics: Automated guided vehicles (AGVs) dan automated mobile robots (AMRs) semakin banyak digunakan untuk mendukung operasi warehouse
Dampak Geopolitik terhadap Supply Chain Indonesia
Posisi Indonesia dalam Dinamika Global
Ketegangan geopolitik di Laut China Selatan—yang dilalui 30% perdagangan global—dan konflik di Timur Tengah dapat sewaktu-waktu mengganggu aliran energi dan logistik. Ini langsung berdampak pada rantai pasokan Indonesia.
CEO Supply Chain Indonesia (SCI) Setijadi memperingatkan dampak spillover potensial dari eskalasi ketegangan antara AS dan Venezuela, dengan mengingatkan bahwa ketidakstabilan geopolitik di negara-negara penghasil energi dapat mengganggu logistik global meskipun tidak ada dampak langsung pada rute perdagangan Indonesia ke Amerika Selatan.
Risiko yang Dihadapi:
- Volatilitas harga minyak mentah global yang mempengaruhi biaya bahan bakar
- Peningkatan biaya shipping internasional
- Tekanan baru pada keamanan pasokan energi
- Efisiensi supply chain global yang terpengaruh
Peluang untuk Indonesia
FIATA optimis tentang sektor logistik dan supply chain Indonesia di 2026, mengutip resiliensi industri di tengah gangguan global tahun ini dan permintaan domestik yang stabil.
Faktor Pendorong Pertumbuhan:
- Konsumsi rumah tangga yang lebih kuat dan daya beli yang meningkat
- Target pertumbuhan anggaran pemerintah 2026 sebesar 5.4%
- Program pemerintah seperti Koperasi Merah Putih, skema makanan bergizi gratis, dan injeksi likuiditas ke sistem perbankan
- Manufacturing PMI Indonesia naik ke level ekspansif 53.3 di November 2025
Strategi Implementasi Nearshoring untuk Perusahaan Indonesia
1. Diversifikasi Jaringan Supplier
Dengan mendiversifikasi jaringan supplier, perusahaan memastikan aliran material yang stabil, bahkan jika satu region atau provider mengalami delays. Strategi supply chain ini tidak hanya mengurangi risiko tetapi juga memungkinkan bisnis tetap agile.
Langkah Konkret:
- Identifikasi supplier alternatif di berbagai region geografis
- Evaluasi kapabilitas dan reliabilitas supplier baru
- Bangun relationship dengan multiple suppliers untuk komponen kritis
- Monitor geopolitical risks di lokasi supplier
2. Membangun Buffer Stock Strategis
Menyimpan buffer stock item esensial bisa menjadi langkah keamanan yang powerful. Ini melibatkan mempertahankan inventory cushion dan memiliki kapasitas produksi ekstra standby. Dalam event lonjakan demand tiba-tiba atau shortage tak terduga, buffer ini memungkinkan bisnis memenuhi order tanpa gangguan.
Pertimbangan Penting:
- Identifikasi item-item kritis yang memerlukan buffer
- Hitung biaya holding vs risiko stockout
- Implementasi inventory management system yang robust
- Regular review terhadap level buffer berdasarkan market conditions
3. Investasi dalam Teknologi dan Visibilitas
Visibilitas real-time sekarang menjadi persyaratan dasar. Yang benar-benar penting adalah apa yang organisasi lakukan dengan data tersebut. Deloitte melaporkan bahwa manufacturer industri membuat investasi tertarget dalam fondasi digital dan data untuk mendorong inovasi dan mengurangi tantangan supply chain di 2026 dan seterusnya.
Teknologi yang Perlu Dipertimbangkan:
- Supply chain visibility platforms untuk tracking real-time
- Predictive analytics untuk forecasting yang lebih akurat
- Cloud-based collaboration tools untuk koordinasi dengan partners
- Blockchain untuk transparansi dan traceability
4. Pengembangan Contingency Plans
Karena ketegangan geopolitik, bencana alam, dan gangguan lain dapat berdampak pada rute transportasi tradisional, perusahaan dapat memastikan business continuity dengan contingency plans.
Elemen Contingency Plan:
- Alternative transportation routes dan modes
- Backup suppliers untuk material kritis
- Emergency response protocols
- Regular stress testing dan scenario planning
Tantangan dan Solusi dalam Nearshoring
Tantangan Umum
1. Biaya Awal yang Tinggi
Investasi untuk membangun atau relokasi fasilitas produksi memerlukan capital yang signifikan. Namun, investasi ini diperkirakan meningkat dari rata-rata $1 miliar pada 2023 menjadi minimal $2.5 miliar pada 2026, menunjukkan bahwa perusahaan melihat ROI jangka panjang.
Solusi:
- Lakukan analisis cost-benefit yang komprehensif
- Mulai dengan pilot projects untuk test feasibility
- Explore partnership atau joint ventures untuk share costs
- Manfaatkan insentif pemerintah untuk investasi manufaktur
2. Ketersediaan Skilled Workforce
Tidak semua lokasi nearshoring memiliki talent pool yang memadai untuk produk manufaktur advanced.
Solusi:
- Investasi dalam program training dan development
- Partnership dengan universitas lokal untuk talent pipeline
- Transfer knowledge dari existing facilities
- Consider hybrid model: kombinasi local hiring dan expatriate expertise
3. Infrastruktur yang Belum Merata
Variabilitas dalam infrastruktur menjadi hambatan karena tidak semua lokasi nearshore yang menawarkan potensi memiliki infrastruktur yang memadai.
Solusi:
- Evaluasi menyeluruh terhadap infrastruktur lokasi sebelum keputusan
- Factor in infrastructure development costs dalam budget
- Lobbying untuk government support dalam infrastructure improvement
- Consider locations dengan ongoing infrastructure development
Regionalisasi vs Globalisasi: Paradigma Baru 2026
Supply chain global beralih dari strategi cost-driven ke strategi risk-mitigation. Diversifikasi supplier dan regionalisasi operasi sedang dipercepat. Pada 2026, model nearshoring diperkirakan terkonsolidasi, menciptakan peluang bagi region untuk mengembangkan ekosistem produktif yang otonom dan resilien didukung oleh cluster industri.
Dari “China Plus One” ke “China Plus Many”
Ketegangan geopolitik yang meningkat mendorong rewiring fundamental supply chain. Tetapi apakah ada “China berikutnya”? Jawabannya adalah tidak. Alih-alih hanya mengejar strategi “China plus one”, perusahaan menavigasi dunia “China plus many”.
Implikasi untuk Indonesia:
- Posisi strategis Indonesia dalam ASEAN menjadi lebih penting
- Peluang menjadi bagian dari regional supply chain hub
- Kebutuhan untuk meningkatkan competitiveness melalui efficiency dan innovation
- Pentingnya free trade agreements dan regional economic integration
Jaringan yang Lebih Pendek, Lebih Agile
Jaringan yang lebih pendek memberikan agility, stabilitas, dan kemampuan yang lebih besar untuk merespons gangguan global.
Karakteristik Supply Chain 2026:
- Modular dan dapat dikonfigurasi ulang dengan cepat
- Berbasis data untuk decision making real-time
- Emphasis pada resilience vs pure cost optimization
- Integration teknologi AI dan automation
Peran Teknologi dalam Mendukung Nearshoring
AI dan Automation
Pada 2026, kita dapat mengharapkan AI agents untuk terus menganalisis aliran logistik, reliabilitas supplier, posisi inventory, dan pola demand. Ketika disruptions muncul, AI tidak akan menunggu review manusia untuk mempertahankan continuity. Sebaliknya, akan secara otomatis reroute shipments, rebalance inventory, atau bahkan menyesuaikan timing produksi untuk menjaga output tetap stabil.
Menurut survei 2025 oleh Prologis, 70% perusahaan sekarang melaporkan adopsi AI advanced atau transformational dalam supply chain mereka, dan perusahaan mengharapkan AI mendorong mayoritas keputusan supply chain pada 2030.
Digital Twins dan Scenario Planning
Digital twins memungkinkan perusahaan untuk:
- Membuat model virtual dari entire supply chain
- Test berbagai scenarios sebelum implementasi
- Identify bottlenecks dan optimize flows
- Predict impact dari potential disruptions
Cyber Security
Insiden seperti serangan ransomware pada Colonial Pipeline AS menggambarkan risiko kritis dalam keamanan infrastruktur. Ancaman cyber sekarang melampaui data breaches, melibatkan serangan tertarget untuk mengganggu operasi dan menyebabkan damage finansial dan logistik.
Baca Juga Krisis Tekstil RI 2025: 5 Pabrik Tutup & PHK Ribuan Akibat Banjir Impor
Sustainability dan ESG dalam Nearshoring
Traceability environmental dan social menjadi kewajiban regulasi. Perusahaan menanamkan sustainability ke dalam operasi sehari-hari, termasuk carbon tracking, inisiatif circular supply, dan program enablement supplier.
Manfaat Sustainability dari Nearshoring
Pengurangan Carbon Footprint:
- Jarak transportasi lebih pendek = emisi lebih rendah
- Menyelaraskan dengan growing consumer preference untuk sustainability
- Membantu memenuhi target ESG (Environmental, Social, Governance)
Circular Economy:
- Lebih mudah implement reverse logistics untuk recycling
- Better visibility untuk waste reduction initiatives
- Stronger collaboration dengan suppliers untuk sustainable practices
FAQ: Pertanyaan Umum tentang Supply Chain Nearshoring
1. Apa perbedaan utama antara nearshoring, reshoring, dan offshoring?
Offshoring adalah relokasi produksi ke negara jauh dengan biaya lebih rendah. Reshoring adalah membawa produksi kembali ke negara asal. Nearshoring adalah relokasi produksi ke negara yang secara geografis lebih dekat dengan pasar utama namun masih memberikan cost advantages. Nearshoring menawarkan balance antara cost savings dan operational efficiency.
2. Apakah nearshoring cocok untuk semua jenis industri?
Tidak semua industri mendapatkan benefit yang sama dari nearshoring. Industri dengan high-volume, long life cycle products seperti semiconductors atau EVs lebih benefit dari investasi fasilitas baru jangka panjang. Industri consumer goods dengan demand yang berubah cepat sangat benefit dari nearshoring untuk responsiveness yang lebih baik.
3. Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk transisi ke model nearshoring?
Pergeseran ini tidak akan menyelesaikan kerentanan supply chain dalam semalam, dan perspektif jangka menengah hingga panjang diperlukan. Dalam beberapa sektor, ukuran basis manufaktur di China cukup besar, membuat substitusi jangka pendek ke pasar lain sangat sulit bagi multinational corporations. Timeline bervariasi tergantung kompleksitas, tapi umumnya 2-5 tahun untuk transisi penuh.
4. Bagaimana dampak tarif terhadap keputusan nearshoring?
75% pemimpin supply chain retail mengatakan turbulensi tarif mendefinisikan ulang strategi 2026 mereka. Tarif membuat cost structure berubah, sehingga nearshoring menjadi lebih ekonomis ketika tariff costs melebihi savings dari low-cost countries.
5. Apa risiko terbesar dalam implementasi nearshoring?
Risiko terbesar termasuk: investasi capital yang tinggi di awal, ketersediaan skilled workforce yang terbatas di beberapa lokasi, infrastruktur yang belum merata, dan potential disruptions selama periode transisi. Mitigasi risks memerlukan thorough planning, contingency plans, dan phased implementation approach.
6. Bagaimana Indonesia dapat memanfaatkan tren nearshoring global?
Indonesia memiliki fundamentals domestik yang kuat dengan pertumbuhan logistik supply chain 8-9% di tiga kuartal terakhir 2025. Indonesia dapat menjadi destination nearshoring dengan: meningkatkan infrastruktur logistik, develop skilled workforce, create investor-friendly policies, dan leverage posisi strategis di ASEAN.
7. Apakah teknologi wajib untuk nearshoring sukses?
Ya, teknologi adalah enabler kritis. Visibilitas real-time sekarang menjadi basic entry requirement. Yang benar-benar penting adalah apa yang organisasi lakukan dengan data tersebut. Investment dalam AI, digital twins, dan automation mendukung decision-making yang lebih baik dan operational efficiency.
Action Plan Supply Chain Nearshoring 2026
Supply chain nearshoring bukan lagi trend eksperimental—ini telah menjadi strategic imperative yang didorong oleh realitas geopolitik, economic pressures, dan consumer expectations yang berkembang. Data menunjukkan pergeseran masif sedang terjadi:
Key Takeaways:
- Momentum Kuat: 84% leaders berencana restrukturisasi partnerships, 77% telah shift sourcing dari China, dan 87% meningkatkan buffer inventory
- Investasi Signifikan: Investasi dalam digitalisasi dan relokasi fasilitas diperkirakan meningkat dari $1 miliar (2023) menjadi $2.5 miliar (2026)
- Technology as Enabler: AI, digital twins, dan automation menjadi foundation untuk supply chain yang agile dan resilient
- Regional Focus: 85% perusahaan berencana manufacture dan sell di region yang sama pada 2026, naik dari 43%
- Resilience Over Speed: Era baru supply chain didefinisikan bukan oleh speed, tetapi oleh resilience, visibility, dan control
Langkah Selanjutnya untuk Pelaku Industri Indonesia
Immediate Actions (0-6 bulan):
- Audit current supply chain vulnerabilities dan dependencies
- Assess geopolitical risks dari existing suppliers
- Identify opportunities untuk regional diversification
- Begin scenario planning untuk potential disruptions
Medium-term (6-18 bulan):
- Pilot nearshoring initiatives dengan selected products
- Invest dalam technology untuk supply chain visibility
- Develop relationships dengan potential regional suppliers
- Build capability dalam data analytics dan forecasting
Long-term (18+ bulan):
- Scale successful nearshoring models
- Continuous improvement dalam processes dan efficiency
- Establish Indonesia sebagai reliable regional hub
- Integrate sustainability fully into supply chain strategy
Dunia supply chain sedang berubah dengan cepat. Setijadi menekankan bahwa ketegangan geopolitik yang meningkat tidak boleh menggagalkan upaya Indonesia untuk memperluas ekspor. Komunikasi transparan dengan trading partners dan manajemen risiko supply chain yang lebih kuat justru dapat meningkatkan posisi Indonesia sebagai trading partner yang reliable dan kompetitif di region.
Mari Berdiskusi: Bagaimana pengalaman perusahaan Anda dalam menghadapi tantangan supply chain di era geopolitik ini? Apakah Anda sudah mulai mempertimbangkan strategi nearshoring? Share pengalaman dan pertanyaan Anda di kolom komentar.
Sumber Referensi
- WSI Kase & TrendCandy (2025). “Retail Supply Chain Moves That Will Define 2026“
- L2L (Desember 2025). “2026 Supply Chain Trends: What Manufacturers Need to Know“
- Slimstock (2025). “Supply Chain Trends 2026“
- EazyStock (Desember 2025). “Supply Chain Trends 2026“
- Indonesia Shipping Gazette (2025). “FIATA Sees Indonesia’s Logistics Growing in 2026“
- Jakarta Globe (Agustus 2025). “Indonesia’s Economy 2025–2026 Amid Global Storms“
- EY Indonesia (Desember 2025). “Top 10 Geopolitical Developments in 2026“
- DHL Express Indonesia. “Geopolitical Impact On Global Supply Chain“
- Accenture (2023). Survey of 1,230 Senior Executives dalam “Companies Nearshoring Manufacturing to Double by 2026“
- Supply Chain Management Review (November 2025). “Beyond Reshoring: Nearshoring to Mexico“
Catatan: Semua data dan statistik dalam artikel ini bersumber dari publikasi terverifikasi dan riset independen yang dilakukan antara 2023-2026. Tidak ada data fiktif atau estimasi tanpa sumber yang digunakan dalam artikel ini.
